只看獲利、股東至上的企業，已經落伍了！企業經營之道已從傳統追求股東獲利，轉為納入所有利害關係人的利益，訴求環境、社會與公司治理三者並重的ESG，成為企業新顯學。尤其在新冠肺炎重擊下，全球金融市場劇烈震盪，投資市場更加重視ESG永續經營，因為在未來不確定的環境與社會風險下，注重ESG的企業越能展現永續發展的韌性，也讓ESG成為評估優良企業的重中之重。

有一群默默付出的守護天使，踏遍醫院各個角落，陪伴病人度過難熬的生命低谷，安撫慌張不安的家屬，站在第一線搭起醫病橋樑，他們是以社工的專業守護病患與家屬的醫務社工們。為了感念醫務社工的辛勞、肯定他們的專業付出，南山人壽慈善基金會與中華民國醫務社會工作協會，2017年創立全國第一個專為醫務社工設立的「南山醫務社工獎」，今年已邁入第三屆，本屆共有六位醫務社工獲得個人獎的肯定。

跟台灣人一起長大的宏亞食品，早在近30年前即領先業界設立綠色工廠，回收冷熱空氣再利用、收集雨水澆灌、種植綠電，節能減碳成績斐然；如今更將廢棄物花生膜改造成有機肥，落實循環經濟，用最深的善意與這片土地共處。

「國民巧克力」是宏亞食品的創業初衷，兩位創辦人投注諸多心力，只為做出高品質、價格親民的零食，他們篤信好東西不一定要貴，希望讓大家都吃得起。二代接班勇於創新，帶領宏亞不斷精進，隨著時代與台灣人一起成長。

全球半導體設備大廠TEL集團，是全球半導體設備日商中唯一年營收超過三千億台幣的企業，更是全球唯二能提供接近完整技術鏈的公司！台灣子公司 - 東京威力科創以日商的敬業與專注讓顧客放心，更吸引為數眾多的人才與公司築夢踏實。不只將職人精神放在專業技術上，更以人文關懷回饋寶島台灣。

很多人聽到RAW的離職率非常低時，都猜想：「一定是用比業界高很多的薪水，才有辦法留住員工吧？」我給的薪水是不是高於業界？或許是、也可能不是，其實我根本不知道業界對於每個職位的公定價是多少；面試時，更不曾說出：「這個職位通常薪水多少，那我加多少，你要不要來？」

放眼全台企業家，台泥董事長張安平的學養豐富與文史底蘊，可是出了名。從16歲起，他就喜歡寫文章詩詞，踏入企業經營後，公開發言論述每每能引經據典，用不同視野帶給旁人全新體驗，堪稱「文藝企業家」。

日前內政部公布，國人平均壽命為80.7歲，已創歷年新高。長壽的長者除了要擁有健康的身心、好的生活品質，更要時常與人互動，才能活得開朗、有活力！華南金控與弘道老人福利基金會為了落實關懷長者的行動，攜手合辦「華南真好，永遠不老」計畫，迄今已邁入第8年！

在日本推動社會5.0的過程中，日本產業界扮演關鍵角色。
例如，日本科技大廠NEC就是推手之一。NEC創辦120年，產品橫跨電腦、電信、網路、半導體等，董事總經理江村克己回憶，「社會5.0」一詞，最初是出現於日本政府「第五期科技計畫」，「這樣的想法，包含NEC在內，很多日本企業都很贊成，」他說。

一眼看到林村田，你一定覺得他很鄉土草根。黝黑、樸實的外表，讓人很難跟科技化連在一起。為何他具有如此先進的「數位腦」？

其實，在經營台灣大車隊前，林村田也曾是資訊產業的企業主，他一手創辦全虹通訊，極盛時期，全台有500個據點。人生創兩次業都風風火火，「多角化」「資訊化」「創新」等關鍵字，從沒離開過他。